Zoek

0 Resultaten

Grote noodsituaties vormen een risico voor eigendom, personeel, reputatie en publiek. Ons Crisismanagement-team heeft meer dan 20 jaar ervaring met het helpen van organisaties om het risico op ongevallen die een crisis worden te verminderen en het vermogen van organisaties om crisissituaties effectief te beheren te verbeteren.

Verwacht het onverwachte

Map

RelyOn Nutec crisismanagement

Verwacht het onverwachte

Grote noodsituaties vormen een risico voor eigendom, personeel, reputatie en publiek. Ons Crisismanagement-team heeft meer dan 20 jaar ervaring met het helpen van organisaties om het risico op ongevallen die een crisis worden te verminderen en het vermogen van organisaties om crisissituaties effectief te beheren te verbeteren. We helpen organisaties 'het onverwachte te verwachten', door planning, voorbereiding, training en leiderschap.

Waarom bedrijven crisismanagement services gebruiken

90% van de ondernemers beoordeelt de "reactiesnelheid" als kritiek tijdens een crisis, maar slechts de helft heeft duidelijke plannen en procedures. 

Bedrijven in industrie met een hoog risico (olie en gas, maritiem en industrie) kunnen professionele crisismanagement gebruiken om het risico op ernstige noodsituaties te verminderen en het vermogen om de crisis te beheersen te verbeteren als zich een ongeluk voordoet.

  • Wanneer leiders onvoldoende inzicht hebben in operationele en organisatorische risico's waardoor de veiligheid van de mensen, de activa en de bedrijven waarvoor ze verantwoordelijk zijn, worden bedreigd.
  • Als er geen standaardplannen en -procedures voor crisismanagement zijn, verhinder dan effectieve training en voorbereiding.
  • Wanneer mensen niet voldoende zijn voorbereid en getraind om een ​​potentiële noodsituatie en crisis te voorkomen en te beheersen.
  • Wanneer leiderschap zich onvoldoende uitgerust voelt om de leiding te nemen in noodsituaties en de crisis te beheersen.

Krijg een volledig overzicht van operationele en organisatorische risico's: ernstige noodsituaties resulteren in kosten door schade, verloren inkomsten en mogelijk verlies van levens. Risico’s en de impact ervan kunnen worden beperkt door te begrijpen waar u het meest kwetsbaar bent vanuit een operationeel en organisatorisch perspectief.

Reageer snel en daadkrachtig in nood- en crisissituaties: het vermogen om samen te werken en snel te handelen is van cruciaal belang voor het  beheersen van een crisis. Duidelijke plannen, procedures, rollen en verantwoordelijkheden vormen de ruggengraat van een snelle reactie. Door het hele team gefocust te houden op een gedeelde operationele procedure, bespaart u tijd en tijd is cruciaal om de crisis te beheersen.

Versterk elke schakel van de responsstructuur: er is slechts één onvoorbereid en ongetraind teamlid nodig om de hele crisismanagementoperatie in gevaar te brengen. Teamvoorbereiding en voortdurende training van crisismanagementprocedures zijn de sleutel tot snelheid tijdens grote noodsituaties.

Neem de leiding: leiders staan ​​centraal in crisisbeheersing. Mensen kijken naar hun leider in tijden van crisis en organisaties moeten ervoor zorgen dat ze zijn uitgerust met het plan, de vaardigheden en de mentaliteit om de juiste beslissingen te nemen met snelheid en daadkracht. Door leiders op te leiden en voor te bereiden op actie, kan de rest van het team bijdragen aan het veilig houden van mensen door potentiële noodsituaties effectief te voorkomen en te beheersen.

Wat is crisismanagement?

Crisismanagement helpt organisaties het risico op ernstige noodsituaties te verminderen en de plannen, vaardigheden en manier van denken te implementeren om een ​​potentiële crisis effectief te beheersen.

Ons crisismanagementteam combineert advies en training om onze klanten het vertrouwen te geven dat als er zich een crisis voordoet, ze beter voorbereid zijn om effectief te reageren.

Wat we doen:

  • Kent u uw veiligheidstekorten? We beoordelen uw operationele en organisatorische risico's 360 graden om een ​​volledig overzicht te geven van de sterke en potentiële zwakke punten.
  • Heeft u een actieplan om risico's te verminderen? We brengen verbeteringsgebieden met hoge prioriteit in kaart en leveren concrete acties om de veiligheid en crisismanagementmogelijkheden te verbeteren.
  • Heeft u crisisplannen en -procedures? We ontwikkelen plannen en procedures op maat van uw team.
  • Is uw team klaar om de vastgestelde plannen en procedures uit te voeren? We trainen en oefenen met individuen en teams om actie te ondernemen en samen te werken tijdens grote noodsituaties.
  • Is uw leiderschap klaar om de leiding te nemen? We bereiden leiders voor om verantwoordelijkheid te nemen en de juiste beslissingen te nemen.

Samenwerken met RelyOn Nutec Crisismanagement Services helpt ervoor te zorgen dat uw organisatie het risico op een crisis minimaliseert en helpt u bij het ontwikkelen van de plannen, capaciteiten, manier van denken en leiderschap om de crisis veilig te beheersen, mocht dit gebeuren.

Hoe werkt crisismanagement?

Goede oefening: onze crisismanagement, consulting- en trainingsservices voor crisisbeheer zijn gebouwd op basis van een ruggengraat van hulpmiddelen en processen voor goede praktijken, die we helpen overbrengen naar uw mensen, werkroutines en leiderschap.

Oplossingen op maat: elke organisatie is anders en onze crisismanagementservices zijn altijd afgestemd op de specifieke klantwensen.

Betrek de organisatie 360 ​​graden: Succesvolle crisispreventie en -management vereist de volledige betrokkenheid van de organisatie, van werknemer tot leider. We werken nauw samen met alle belanghebbenden om een ​​sterke veiligheidsketen op te bouwen zonder zwakke schakels.

Hoe leveren we onze crisisbeheerservices?

Assessment: beoordeling van uw operationele en organisatorische risico's om kritieke hiaten te identificeren. Vanuit een operationeel risicoperspectief beoordelen we uw middelen, expertise, faciliteiten en apparatuur. Vanuit een organisatorisch risicoperspectief beoordelen we competenties, eigendom, verantwoordelijkheid en documentatie.

Planning: ontwikkeling van noodplannen en -procedures. We kunnen bestaande documentatie (beleid, strategie, procedures, rampenplannen, prestatienormen, belangrijke hoofdrollen, geheugenhulpmiddelen, overbruggingsdocumenten) herzien en bijwerken op basis van normen voor goede praktijken.

Management: crisisrollen, verantwoordelijkheden en organisatiestructuur. We kunnen het huidige team en de huidige faciliteiten (teamorganisatie, teammobilisatie, faciliteitontwerp, aanschaf van apparatuur) beoordelen en een actieplan ontwikkelen om mogelijke managementtekortkomingen te overbruggen.

Training: ontwerp en levering van rol specifieke teamtraining. Analyse en ontwerp (analyse van trainingsbehoeften, ontwikkeling van normen, ontwerp van trainingspakketten, ontwerp van real-life scenario's, ontwerp van gesimuleerde training, ontwerp van computerondersteunde training) en levering van on-site, off-site of online training om gemis van competenties te overbruggen.

Test en oefeninn: competentie verifiëren en vertrouwen opbouwen. Live testen, onboard & onsite, operationeel en organisatorisch, op scenario's gebaseerde training, offsite testen, workshops, ontruimingsoefeningen, op simulatie gebaseerde training.

Waarom mensen vertrouwen op onze crisismanagementservices

De toonaangevende wereldwijde aanbieder van veiligheidsdiensten: samenwerking met een wereldwijde partner voor crisismanagement mag niet ten koste gaan van het vermogen om ter plaatse te handelen. Met fysieke aanwezigheid in meer dan 20 landen over de hele wereld, begrijpen we de lokale omstandigheden en kunnen we waar en wanneer nodig leveren.

20 jaar ervaring: ons crisismanagementteam heeft meer dan 2 decennia ervaring in het helpen van organisaties in uiteenlopende industrieën en situaties.

Contact

Indien u een vraag heeft of meer informatie wilt over crisismanagement, neem dan contact op met uw lokale contactpersoon via de contactgegevens hieronder.

US: Erica Barron - erb@us.relyonnutec.com
Mexico: Erica Barron - erb@us.relyonnutec.com
Canada: Ben Rossong - br@ca.relyonnutec.com
Brazil: Renato Ricieri Escochi - rr@br.relyonnutec.com
UK: Iain Taylor - it@relyonnutec.com
Norway and Denmark: Claus Nexø Hansen - cnh@relyonnutec.com
Netherlands, Belgium and Germany: Iain Taylor - it@relyonnutec.com
Middle East: Tahnoon Karim - tk@ae.relyonnutec.com
Asia: Vincent Liew - vl@msts-my.org